亿顺力电动车从2003年成立至今，仅用了十余年时间，就成长为同行业中具有丰富经验的电动车制造商。然而，随着企业规模的不断扩张，亿顺力电动车旧的信息化系统已远远不能满足其快速发展的需求，由此催生了一系列的管理问题.
首先，公司决策层所需数据仍完全依赖人工搜集与加工。尽管公司组织了专门的成本核算人员，进行标准成本定额与分析，销售数和存货数据分析，但由于没有统一的信息化平台和数据交流平台，导致亿顺力电动车内部、外部关联业务往来以及 生产工厂内部的信息不准确，不及时，严重影响了企业经营的决策分析。
其次，物流无法同资金流有效集成，使财务无法及时了解及准确反应生产和产品成本数据，更让成本管控的成效无法与实际成本形成相互的映证关系，无法精确有效地落实到企业效益管理中。
同时，销售部门也无法提升报价准确度与报价速度，导致丢单情况时有发生。更有甚者，虽然拿到了客户的订单，却无法确信接单利润是否合理。
作为一家快速成长的、具有现代管理思维模式的企业，亿顺力电动车决策及管理层一直希望能借助健全、完善的控制体系和强大的数据管控平台，助力企业的进一步发展。为此，经过认真慎重的筛选，亿顺力电动车最终选择了芯管家软件公司为合伴，选型基于芯管家商贸ERP原形，以采购、销售、生产、财务资金一体化为重点目标，擎起信息化革新大旗。
全面解决快速发展中遇到的问题
芯管家ERP项目在亿顺力电动车主要有进销存管理、生产管理、财务资金管理三大模块, 为了确保项目顺利上线，芯管家ERP 实施团队一方面在前期对亿顺力电动车的内部流程进行了详尽的梳理，讨论并规划了今后的内部作业流程与管控点，明确了各部门的职责，另一方面也考虑到亿顺力电动车的实际情况，灵活地借助芯管家ERP的配置方案，为其进行了适当的个性化开发。
芯管家ERP系统全面释放运营效能
如今，通过芯管家ERP管理软件的深化运用，亿顺力电动车在订单管理、销售管理、采购管理、生产管理、资金管理、成本核算、数据管理等方面的运营效益逐渐凸显, 芯管家ERP的上线，让亿顺力电动车实现了以下信息化管理的突破。
订单：采购订单与销售订单的精细化管控，通过芯管家ERP实现采购订单、销售订单的自动跟踪、自动预警。预警系统，大大提高了采购订单按期到货和销售订单按期交货的准确性。从而避免了亿顺力电动车以前经常出现的停工待料和销售延迟交货的现象。
库存：亿顺力电动车通过芯管家ERP系统的仓库管理模块，把仓库库存控制在一个合理的库存量，使库存投资减少，避免亿顺力电动车过多的库存积压，库存周转率大大提高。从而也减轻了亿顺力电动车的资金压力。
生产：亿顺力电动车通过新挂机ERP的上线也彻底的解决了生产管理混乱的局面，使生产管理变得书面化、动态化，完全实现了所有加工单的开工时间、完工时间、班组作业、各车间在制品数量以及在制品所处环节，全部一目了然，实现加工单精确核算。亿顺力电动车以前由于管理原因，导致企业每个月平均加班时间为25天，而芯管家ERP的上线使现在的加班量已经减少到原来的三分之一左右。
成本：芯管家ERP的引入使亿顺力电动车的制造相关成本降低了10%。由于库存费用下降， 劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
此外 : 亿顺力电动车借助芯管家ERP软件，使企业把大量需要人力统计、分析的数据由计算机来完成，提高了数据准确性，节约大量的人力资源，大大提高了企业的作业效率和准确性。
芯管家ERP项目在亿顺力电动车已告一段落，但这只是一个开始。未来，亿顺力人还将继续与信息化领域的制造业专家芯管家ERP携手，对亿顺力电动车的信息化管理进行更深化的发掘与管理。芯管家软件公司也将对亿顺力电动车企业信息化的过程给予全力支持。
用户感言：
芯管家ERP给了我很大的惊喜，芯管家RP的顾问给了我们成功上线的信念，专业性与敬业精神深深地影响了我们,芯管家ERP让我们的混乱模式做了个终结，以前的无序加班现象现在彻底消失, 各部门之间是工作协调也得到了一个完美解决方案,感谢芯管家软件！我们愿意陪伴芯管家软件一起发展！
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